На главную В избранное

Выберите первую букву нужного раздела.

А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О
П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

 

Для удобства воспользуйтесь нашим поиском

Узнайте больше о ЛЮБИМОМ городе!

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕТОДЫ
 

Новые методы управления производством

Доктор Эли Голдратт — создатель Теории ограничений (TOC). Согласно его теории, каждая система имеет по крайней мере одно ограничение.

Теория ограничений — носит одновременно описательный, и предписывающий характер, она не только описывает причины системных ограничений, но и предоставляет рекомендации по их устранению. В этой статье мы начнем с обсуждения некоторых ключевых моментов TOC.

Система представляет собой совокупность взаимосвязанных, независимых процессов, которые работают вместе, для достижения определенной цели. Цепь всегда имеет одно слабое звено. Если применить силу к этой системе (цепи), то в конце концов порвется то самое слабое звено. Голдратт утверждал, что в любой момент времени есть только одно ограничение в системе, которое ограничивает производительность всей системы. Остальные звенья не являются ограничением. Ведь цепь не может порваться в 2-х местах одновременно.

После укрепления одного звена, система становится сильнее. Тем не менее, улучшать систему можно непрерывно и бесконечно. Ограничение просто мигрирует на другой компонент системы. Чтобы лучше понять, Теорию ограничений, рассмотрим производственную систему, которая пропускает сырье через три процесса, а затем превращает его в готовую продукцию.

Представим производственный процесс, состоящий из 3-х станков. Первый станок может производить 10 деталей в день, 2 станок — шесть, 3 станок — восемь.

В рамках этой системы, каждый процесс эквивалентен звену в производственной цепочке. Где ограничение в этой цепочке? Второй станок являющиеся самым слабым звеном, поскольку может производить лишь шесть деталей. Все остальные звенья – элементы, не являются ограничением.

Представьте, что производитель улучшает второй станок, пока он не сможет производить 18 деталей в день. Теперь 3 станок превращается в ограничение, а 2 станок перестает им быть. Можно продолжить процесс улучшений, пока все станки не достигнуть цифры производства в 18 единиц / день или больше. Дальше ограничением системы становится рынок, который может принимать только 15 единиц в день. В данном случае, внутренние ограничение было заменено внешним ограничением. В целом, теория ограничений подчеркивает необходимость фиксации внимания на самом слабом звене в цепи. Таким образом, теория имеет огромное влияние на процесс совершенствования.

Управление производством на основе ТОС позволяет сконцентрировать ресурсы организации. Вместо того, чтобы распределять ограниченное время на энергию и ресурсы по всей системе (которая может или не может привести к ощутимым результатам), команда должна сосредоточиться на той части системы, улучшая которую мы немедленно и 100% получим результат

.










Наша ЭНЦИКЛОПЕДИЯ

Узнайте больше о нашем издании

Случайный выбор

В данном окне представленны случайные ссылки на страницы нашей энциклопедии.


Система Orphus

   Творческое объединение "Каменный пояс"   

 

2003 Создание сайта ИНФОРМАЦИОННАЯ ГРУППА 74.RU
2003 Энциклопедия "ЧЕЛЯБИНСК"
2010 Редизайн сайта - АРБ-Консалтинг