На главную В избранное

Выберите первую букву нужного раздела.

А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О
П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

 

Для удобства воспользуйтесь нашим поиском

Узнайте больше о ЛЮБИМОМ городе!

 

СТРАТЕГИЯ. ЕЁ РАЗРАБОТКА
 

Разработка стратегии: история

Как управленческая дисциплина, стратегическое управление возникло в 50-х и 60-х годах XX века - в то время, когда мир менялся очень медленно, когда экологическая, технологическая и экономическая стабильность была скорее нормой, чем исключением. Многие из созданных тогда подходов используется до сих пор и мало что изменились с того времени.

Разработка стратегии, по сути, известна и задокументирована еще за тысячу лет до XX века (например, Сунь Цзы «Искусство войны»). Стратегические навыки военачальников оказывали существенное влияние на успех или неудачу военной кампании на протяжении веков. Если смотреть с этой точки зрения, стратегия оказала значительное влияние на историю и форму наших нынешних политических структур и национальных границ. С 1980-х годов ряд теоретиков и гуру управления поняли невероятное богатство уже имеющихся знаний по разработке стратегии.

В большинстве организаций (особенно в крупных организациях) до сих пор попытки разработки стратегии, как правило, начинаются сверху с определения видения и миссии, и определяют абсолютно все организационные задачи. Это несколько упрощенный подход (так как обычно стратегическая сессия проводится для небольшого числа руководителей высшего звена), много было написано о проблемах, связанных с этим линейным подход к разработке стратегии. Эффективная стратегия должна представлять собой сочетание подхода для топ-менеджеров и подхода для простых рабочих. Поразительные статистика приводится в книге «The Fractal Organization» Патрика Ховерштада: «90% - 98% стратегических планов не реализуются на практике».

По какой причине, используя классический, линейный, ориентированный на цель подход к мы достигаем лишь ограниченного успеха? Стратегия, разработанная только на основе представлений топ-менеджеров — это неизбежно узкий взгляд на мир". Этот узкий взгляд на мир, в свою очередь, имеет ряд других катастрофических эффектов цепной реакции. В частности, Ховерштад предлагает отходить от иерархической структурой стратегии развития к так называемому фрактальному. В отличие от иерархического подхода, фрактальный подход включает в себя стратегию, которая «создается одновременно в каждом отделе, группе и организации в целом».

В то же время, и это всегда казалось странным, что дисциплина «стратегическое управление», как правило, полностью отделена от управления изменениями. Возможно, те усилия, которые тратятся на борьбу с сопротивлением изменениям лучше потратить на проектирование процесса изменений, при котором сопротивлений вообще не будет происходить?

Возможно, XXI век станет временем, когда фокус внимания топ-менеджеров наконец расшириться. Конечно, вряд ли это будет легким решением и почти наверняка такой путь потребует от лидеров принять другой менталитет. Но в конце концов, если то, что мы делаем, не работает, то не должны ли поменять подход к работе?












Наша ЭНЦИКЛОПЕДИЯ

Узнайте больше о нашем издании

Случайный выбор

В данном окне представленны случайные ссылки на страницы нашей энциклопедии.


Система Orphus

   Творческое объединение "Каменный пояс"   

 

2003 Создание сайта ИНФОРМАЦИОННАЯ ГРУППА 74.RU
2003 Энциклопедия "ЧЕЛЯБИНСК"
2010 Редизайн сайта - АРБ-Консалтинг