На главную В избранное

Выберите первую букву нужного раздела.

А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О
П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

 

Для удобства воспользуйтесь нашим поиском

Узнайте больше о ЛЮБИМОМ городе!

 

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
 

Как оптимизировать производство с помощью Лин и теории ограничений

В условиях, когда управление предприятия переживает кризис, что, как правило, может привести к стремительному снижению рентабельности, и порой к банкротству, важно незамедлительно найти выход из сложившейся ситуации. Есть несколько довольно эффективных методов решить данную проблему. Необходимо пригласить бизнес-консультанта, который, рассмотрев данные, и проанализировав сложившуюся ситуацию, предложит наиболее подходящую для предприятия методику. К примеру: бережливое производство (оно же Лин) или теорию ограничений систем.

Бережливое производство: Лин-системы

Бережливое производство, называемое также Лин-системами, представляет собой один из наиболее действенных и проверенных методов вывода предприятия из неблагоприятной для бизнеса ситуации. На практике, бережливое производство уже давно зарекомендовало себя, как одно из наиболее эффективных средств, особенно в разрезе соотношения цена-эффект.

Применение систем Лин сформировалось, и первый раз было применено на заводе Toyota как раз во времена кризиса, в конце сороковых годов прошлого столетия, когда японская экономика переживала коллапс. В то время на заводе Toyota склады были завалены продукцией, а вот спрос упал примерно на 40%. Именно тогда и родилась система TPS - Toyota Production System, которая в современном мире бизнеса называется бережливым производством, или Lean Manufacturing.

Сущность системы Lean Manufacturing в следующем: это поиск оптимального решения в условиях, когда существует максимально возможный дефицит ресурсов, путем наиболее эффективного и полного использования внутренних ресурсов.

Также системы Лин используют для того, чтобы достичь лидерства в отрасли. В то время японские специалисты в сфере маркетинга и менеджмента показали всему миру, как можно «выжать из сухого полотенца воду», то есть быстро и вовремя принять ряд управленческих решений, которые привели компанию к быстрому выходу из кризиса, с минимальными потерями.

По сути своей, данная система, при верном ее использовании, предоставляет новые возможности новым потенциальным лидерам рынка, в момент окончания кризиса, максимально конкурентные предложения. Большое внимание уделяется таким аспектам, как:

  • предложения по качеству,
  • предложения по цене,
  • предложения по срокам поставок.

Как правило, результатом внедрения данной системы является:

  • рост производительности труда в компании на 50-200%;
  • уменьшение затрат на 10-30%;
  • уменьшение потребности в инвестициях на 30-100%;
  • сокращаются сроки реализации инвестиционных проектов на 10-20%.

Также, довольно действенным, в условиях кризиса является внедрение на предприятии довольно популярной концепции менеджмента – теории ограничений

Что такое теория ограничений? Данная концепция была изобретена доктором Голдраттом, в 1980 годах. Предлагает данная система следующее решение проблемы: прежде всего, сконцентрировать все организационные ресурсы компании для того, чтобы найти ограничение, которое не дает организации на все сто процентов реализовать ее потенциал, и устранить его.

Для того, чтобы найти ограничение, и удалить его, используется «метод рассуждений», который позволяет довольно удачно решать большинство видов противоречий:

  • между качеством и сроками;
  • между затратами и стоимостью;
  • имеющимися ресурсами и требуемой производительностью.

Теория ограничений – это управление компанией посредством управления наиболее слабым звеном системы. То есть все просто – найти ограничение, и управлять компанией, прилагая все усилия для укрепления слабого звена.












Наша ЭНЦИКЛОПЕДИЯ

Узнайте больше о нашем издании

Случайный выбор

В данном окне представленны случайные ссылки на страницы нашей энциклопедии.


Система Orphus

   Творческое объединение "Каменный пояс"   

 

2003 Создание сайта ИНФОРМАЦИОННАЯ ГРУППА 74.RU
2003 Энциклопедия "ЧЕЛЯБИНСК"
2010 Редизайн сайта - АРБ-Консалтинг