 |
ЭМЕРСОН. История развития
Untitled Document Компания Emerson была основана в 1890 году в Сент-Луисе, штат Миссури, и специализировалась на производстве электродвигателей и вентиляторов. За последние сто с лишним лет компания Emerson превратилась из регионального производителя в глобальную корпорацию, предлагающую целый спектр технологических решений. 1892 год
Молодая компания занималась производством двигателей переменного тока и первых электрических вентиляторов для продажи в Северное Америке. Под руководством президента Герберта Л. Паркера компания стала известна благодаря высокому качеству продукции. Чистая выручка составила около $60 000.
1897 год
Emerson выпускает потолочный вентилятор, что делает высотные здания более удобными для проживания. Вскоре на потолочные вентиляторы будет приходиться половина бизнеса компании. Двумя годами позже Эмерсон выпускает вентилятор Parker с дугообразными лопастями, который стал работать тише и эффективнее.
1903 год
Технологический прорыв позволяет до 1/2 л.с. повысить мощность двигателей Emerson, которые используются для питания множества устройств, позволяющих экономить время и усилия, такие как стиральные и швейные машины. К концу Первой мировой войны годовой объем продаж Эмерсон достигает $3 млн.
1933 год
В годы Великой депрессии объем продаж компании сокращается почти на две трети. Однако 35-летний Джозеф Ньюман, став президентом, принялся за стабилизацию финансового состояния компании. Для этого компания приступила к массовому производству двигателей и расширила модельный ряд вентиляторов, рассчитанный на широкий круг потребителей.
1938 год
В условиях стагнации продаж вентиляторов президентом компании становится Стюарт Саймингтон, а компания выигрывает контракт на разработку сварочных аппаратов, тем самым открывая путь к сотрудничеству с крупной холдинг-компанией Sears.
1940 год
Существенный рост компании Emerson во время Второй мировой войны связан с государственными заказами на производство орудийных башен, включая «Модель 127», устанавливаемую в носовой части бомбардировщика B-24.
1954 год
В послевоенные годы, очередной президент компании Эмерсон У.Р. «Бак» Парсонс уделяет особое внимание научным исследованиям и разработкам, а также выходу на международные рынки. Он переоснащает и децентрализует производственную базу Emerson и начинает непрерывный процесс диверсификации.
В течение следующих 15 лет целью Парсонса были быстрорастущие рынки и диверсификация деятельности компании путем приобретения 36 компаний, включая White-Rodgers, Therm-O-Disc, U.S. Electrical Motors, Ridge Tool и InSinkErator.
Под руководством Парсонса компания стремительно растет. И если в 1954 году в состав компании входило 2 завода, штат насчитывал 4000 сотрудников, а выручка составляла $56 миллионов, то в 1973 году компания стала развивающейся глобальной компанией с 82 заводами, штатом в 31000 сотрудников и выручкой в $800 миллионов.
1973 год
Чарльз Ф. (Чак) Найт сменяет Парсонса на посту Главного исполнительного директора и продолжает развитие компании на основе крепкого фундамента, заложенного его предшественником. В течение следующих 20 лет, Эмерсон продолжает расширяться путем приобретения Rosemount (управление контрольной аппаратурой) в 1976, Copeland (компрессоры для кондиционирования воздуха и системы охлаждения)в 1986, Liebert (источники бесперебойного питания и прецизионные системы охлаждения)в 1987 и Fisher Controls (управление регулирующими клапанами и регуляторами) в 1992.
1989 год
Emerson создает технологический центр (The Emerson Motor Technology Center) для технической поддержки и инновации в проектировании двигателей. Это был первый из нескольких технологических центров компании, открытых для поддержки и разработок новых продуктов.
2000 год
В 2000 году на посту Главного исполнительного директора Дэвид Фарр сменяет Найта, который оставляет за собой должность председателя совета директоров. Компания сокращает свое название до «Emerson» и запускает новую рекламную кампанию с новым корпоративным логотипом, чтобы отобразить технологическое лидерство и приверженность к междивизиональному сотрудничеству. Согласно опубликованным компанией данным, годовой объем продаж достигает $15,5 миллиардов.
2001 год
Emerson принимает два важных решения для развития на азиатском рынке, приобретая Avansys, ведущую компанию по энергоснабжению в Китае, и формируя Network Power India Private Ltd.
Также компания Эмерсон названа одной из 100 лучших корпораций по версии журнала Business Ethics. Согласно опубликованным компанией данным, выручка достигает $15,6 миллиардов.
2006 год
Компания приобретает Knürr AG, расположенную в Германии, и Artesyn Technologies, расположенную во Флориде, для укрепления и расширения бизнеса.
Выручка компании достигает $20,1 миллиардов, а дивиденды растут в течение 50 лет подряд.
2007 год
Эмерсон укрепляет бизнес в системах энергоснабжения и развивается в дополнительных направлениях, были приобретены: Motorola, производитель встраиваемой вычислительной техники, и Lionville Systems, ведущий производитель различных тележек для медицинских учреждений.
Выручка превышает $22 миллиардов, тем самым компания устанавливает новый рекорд. Объем продаж Emerson на международных рынках составляет 52%, что впервые в истории компании превысило объем продаж на территории США.
|
|
