На главную В избранное

Выберите первую букву нужного раздела.

А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О
П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

 

Для удобства воспользуйтесь нашим поиском

Узнайте больше о ЛЮБИМОМ городе!

 

ТЕОРИЯ ограничения систем (ТОС)
 

Теория Ограничений Систем - эффективный подход к управлению через использование ограничений

Теория ограничения систем

ТОС (Теория Ограничений Систем) была создана доктором Эли Голдраттом, который начал развивать эту концепцию с 1975. Понять принцип этой подхода можно из самого названия - Теория ограничений. Ограничение – это фактор или элемент, который определяет максимальную результативную способность функционирования любой системы. Согласно ТОС, в каждой системе существует ряд ограничений, которые могут стать рычагами к ее управлению. Ограничение не стоит понимать как блокировку достижений существующей системой, его стоит рассматривать как рычаг, поднимающий при правильном управленческом подходе все производство на высший уровень развития. Система может многое, именно на этом и зиждятся все стремления что-то улучшить. Именно диссонанс желаемого и действительного уровней работы и дает толчок к осуществлению улучшения. Теория Ограничений Систем призвана для того, чтобы улучшить систему благодаря ее ограничениям. Ограничения зависят от 3-х факторов: мощности, времени выполнения и рынка (клиентских заказов). В данном случае под ограничением подразумеваются недостающие факторы, мешающие продуктивной работе системы.

Существует 5 правил управления системой с помощью ее ограничений.

  • Правило 1. Выявить все существующие ограничения.
  • Правило 2. Принять оптимальное решение для максимального использования ограничений.
  • Правило 3. Согласовать оставшиеся системные элементы с принятым решением.
  • С помощью этих 3-х шагов менеджер может контролировать систему, сделать ее надежной и предсказуемой. Даже с применением этих правил деятельность улучшится путем устранения разнообразных утрат в работающей системе, причем вам не нужно производить дополнительные затраты или вкладывать инвестиции. Если система стабильна, можно производить целенаправленные инвестиции в наиболее перспективные области с максимальной отдачей.
  • Правило 4. Расширение системных ограничений. Для этого нужно либо добавить мощность (если она ограничена), либо брать дополнительные клиентские заказы (если рынок ограничен), либо сократить время, за которое выполняются заказы и проекты (если ограничено время выполнения).
  • Правило 5. Если вы устранили в предыдущем правиле все ограничения, то вам стоит вернуться к пункту 1.

Теория Ограничений – это симбиоз производственных решений, позволяющих добиться ошеломительных результатов.












Наша ЭНЦИКЛОПЕДИЯ

Узнайте больше о нашем издании

Случайный выбор

В данном окне представленны случайные ссылки на страницы нашей энциклопедии.


Система Orphus

   Творческое объединение "Каменный пояс"   

 

2003 Создание сайта ИНФОРМАЦИОННАЯ ГРУППА 74.RU
2003 Энциклопедия "ЧЕЛЯБИНСК"
2010 Редизайн сайта - АРБ-Консалтинг